Retour d'expérience
PMO & Chefferie de projet PPM
Secteur d'activité
Maison pionnière de la parfumerie
Contexte du projet
Orchestrer l’avancée des 80 projets de l’enseigne – Déployer un outil PPM auprès des 400 collaborateurs
À savoir :
- Pédagogie et accompagnement des équipes sur la chefferie de projet
- Vision 360° / Relation avec chaque direction
- Supervision et reporting des projets auprès des Directions (E-commerce, DSI, Finance, Marketing, Opérations…)
- Contribution au cadrage et à la phase de sélection d’un nouvel outil Omni POS
- Chefferie de projet PPM (audit, cadrage, sélection et implémentation)
- Dimension internationale avec les filiales (US, Asie, Europe)
Approche / Résultats
Notre approche
Soutenir/contribuer à la concrétisation de la Roadmap d’une enseigne :
- Coordonner/Synchroniser : liens entre les différents départements/équipes/chefferies de projets
- S’assurer : de l’efficacité de la chefferie de projet
- Anticiper et alerter : manque éventuel de ressources/dérive d’un projet sur son planning
- Aider : les équipes à se projeter, anticiper et alerter
Nos Résultats
- Concrétisation et exécution de la Roadmap annuelle, Culture du reporting (analyse factuelle de l’avancée de projets)
- Accompagnement à la chefferie de projet (ingénierie pédagogique)
- Identification du nouvel outil Omni POS
- Identification de l’outil PPM et validation de la Roadmap de son déploiement auprès des 400 collaborateurs
